1.下述不具有法人资格的是：

2.泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：

3.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？

4.事业部制的主要特点是：

5.一般来说，大型企业高层领导有效指挥的下属数量应该是：

6.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：

7.最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：

8.在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：

9.当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：

10.企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？

11.当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：

12.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：

13.非管理性事务的增多会使管理幅度：

14.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：

15.组织设计最为重要的基础工作是：

16.分权的主要意义在于：

17.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？

18.某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？

19.下面哪种理论不属于激励理论？

20.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？