1.生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程，其中核心部分为：

2.某汽车公司生产两种型号的汽车、三种型号的运输用卡车和一种型号的公交用车，则该企业拥有的产品线为：

3.成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是：

4.在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是：

5.分析和判断工序质量是否稳定可采用：

6.企业生产能力结构很复杂,是一种系统的、整体的综合生产能力。下列提法不正确的是：

7.库存有多种功能与作用，下列哪一项不是：

8.由于工人没有正确地按照规定的工艺规程操作而造成的质量波动属于：

9.恰值其时管理（JIT即Just-in-time）是七十年代中期发展起来的一种新的管理概念，起源于日本的丰田公司，这是一种

10.机械装配行业常常采用MRPⅡ系统安排生产，那么，MRPⅡ系统是指：

11.经济订货批量（EOQ）是使总库存成本最低时的订货批量，下列哪一项不影响经济订货批量的确定：

12.下列哪一项不属于库存费用/成本：

13.决定零部件是外购还是自制，需要考虑的最重要的因素：

14.机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：

15.对生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于：

16.质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的"D"属于：

17.企业在安排产品生产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取：

18.当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为：

19.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用？

20.制造企业过量库存造成"积压资金，占用仓库"的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：